會展場館長期計劃的編制

　　長期計劃，是會展設計場館在較長時間如3年5年7年內，在發展方向、規模設備人員經濟技術等方面建設發展的長遠性綱領性計劃。會展場館長遠計劃是一種戰略性計劃，它規定會展場館的發展方向和所應達到的目標。會展場館制訂長期計劃是個決策過程。會展場館通過對會展市場的調查研究，在握了可靠的數據和對匡內外會展業的發展水平有了正確估計的情況下，把場館在這段時間內的經一決策具體化為長期計劃。長期計劃的核心是
　　
　　會展設計場館的發展目標，由于這些目標不是在短時間內能達到的，因此，長期計劃不僅要指出目標，而且要指出達到目標的途徑。場館長期計劃的內容主要有：
　　
　　1、場館目標從總體上確定整個會展場館的來目標，其中包括所要達到的各頂主要指標，對場館牌水平標準規模經營方向、經營內容等的描述，場館對市場的預測和市場占有情況，場館各頂經濟效益指標增長情況等。
　　
　　2、場館建設與投資：場館在計劃期內對固定資產投資的總體規劃。場館要確定各種固定資產建設的目標和方向，場館擴建改建頂目，確疋對現有固定資產的更新改造新設備的設置職工福利設施建設等。
　　
　　3、場館經營管理：場館在計劃期內經營管理要達到的水平如管理體制改革組織的調整和新模式管理人員的配備和業務文化素質的培蕎管理手段的更新方向、中外方管理的更替和交接等從體制上考慮，或發展集團經營或單獨經營等都要規劃。
　　
　　4、場館規模：規劃場館發展的規模和接待能力，如果要擴大場館接待能力，就要相應地擴建征地、增加設施等。
　　
　　5、職工培訓計劃：是對場館管理人員和職工的來源、要求的規劃，提高人員素質所要達到的標準，以及為達此標準所需要的培訓層次、培訓方式時間安排。
　　
　　長期計劃規劃期較長，存在看許多不可預見的影響因素因而在制訂長期計劃時，既要規劃指標明確規劃具體，同時各頂指標要留有克分的余地。在制訂長期計劃的基礎上再制訂場館年度綜合計劃。